广告位

您现在的位置是:stn币 > 交易 >

华为莱特币步骤再造与管理变革是如何做的?华为许浩明老师解说!

2021-09-24 11:23交易 人已围观

简介大多数人对华为管理津津乐道,特别不少企业家与高管对华为管理非常仰慕,但却舍不能在管理改变与管理变革上资金投入请顾问咨询,总感觉企业管理道理自己都懂,用不着花“冤枉...

大多数人对华为管理津津乐道,特别不少企业家与高管对华为管理非常仰慕,但却舍不能在管理改变与管理变革上资金投入请顾问咨询,总感觉企业管理道理自己都懂,用不着花“冤枉钱”在请管理咨询顾问上,最后可能恰恰由于管理的问题,错失了进步良机而被市场淘汰。毕竟企业的角逐说穿了是管理的角逐。所以企业家在羡慕嫉妒恨今天华为时,别忘了,华为截至现在已经“傻乎乎”地在管理咨询请顾问上花掉了上百亿。你有这个管理不断变革与革新的意识和魄力吗?华为进步至今,获得了一些收获,在华为工作十多年的我,我认为,华为居安思危地持续管理变革革新是重要原因!华为大大小小的步骤变革项目已做几十个,所花费的咨询顾问成本也超一百亿,天天穿梭于华为的外部管理顾问高峰期时有几百个,平时至少也几十个,其中有几个高级顾问是常常在老板办公室旁边会议室候命,随时等候任正非的召唤切磋管理优化,这部分外部高IQ管理顾问为华为的管理优化出谋划策,为华为进步添砖加瓦,贡献了不少智慧。任正非前瞻性眼光和具备哲学的管理思想,除去来自不断探索、迅速感悟概要优化、且迅速迭代的管理实战经验外,频繁接触且虚心学习于高级别管理顾问也是有肯定关系的,当然管理顾问们为华为贡献智慧的同时也获得了不菲的回报,这和老板任正非看重管理,看重智慧的价值是分不开的。当年请IBM过来做研发IPD管理变革时,曾有与IBM对接的副总裁对任正非说“IBM价格还是太高了,建议和他们再砍杀价”,任正非说,“你能确保杀价后他们的出货水平吗?”最后华为也同意了IBM较高的价格,把IPD变革项目交给了IBM。之后的IPD变革并不是一帆风顺,有不少人抱怨,严格的步骤使得产品研发周期变长,本钱增加,步骤也繁琐,被人感觉非常不习惯,当然背后还有一个缘由是,步骤启动后会使得组织权力有所变化,有的人感觉“动了自己奶酪”,而有抗拒心理,毕竟所谓的管理变革,等于革我们的命,甚至有一段时间项目进展缓慢,濒临流产,最后任正非出面进行讲话定基调“大家对IBM管理要削足适履;先僵化、再优化、后固化......”,最后IPD项目才得以往前推进,完成了研发的变革。

以下是华为这部分年所做的要紧的管理变革步骤再造项目:

版权保护: 本文由 stn币 原创,转载请保留链接: http://www.jianghuaimenye.com/jiaoyi/20210924/199.html

Tags: 比特币  头条  比特币价格 

广告位

热点推荐

    广告位
    广告位

站点信息